Tíží vás vysoké zásoby? Máte nízkou obrátkovost? Nedaří se vám nastavit optimální výši zásob?

Jaké by to bylo, kdybyste tyto problémy nemuseli neustále řešit?

Je jasné, že zásoby musíte mít pod kontolou, protože mají zásadní dopad na spokojenost zákazníků a hospodaření firmy. 

Proto jsme pro vás připravili seminář...

EFEKTIVNÍ METODY ŘÍZENÍ STAVU ZÁSOB: JAK SNÍŽIT NÁKLADY A ZVÝŠIT OBRÁTKU ZÁSOB

[živě, on-line] 

Tento kompletní kurz vás nejenom ukáže efektivní metody na snížení výše zásob, zvýšení obrátky nebo nastavení optimální výše, podíváme se na kompletní optimalizaci materiálových toků ve společnosti a jak vše správně měřit.

Vynakládáte na provoz skladu a udržování stavu zásob značné množství finančních prostředků?

Jaké postupy používáte k měření efektivity? Jsou to úspory? Existují však i jiné praxí ověřené nástroje a metody, které vám velmi dobře poslouží k účinnému řízení stavu zásob.

Ale pozor, při špatném zvoleném postupu může vaše snaha řídit stav zásob způsobit nespolehlivost v dodávání. Z tohoto důvodu je nutné nejprve pochopit kategorizaci jednotlivých zásob.

Protože zevšeobecňující přístup sice může přinést okamžitý efekt, ale na druhou stranu může být příčinu značných vícenákladů.

Naopak vhodně zvolený postup řízení stavu zásob pozitivním způsobem ovlivní nejen výši finančních prostředků vynaložených na provoz nebo ziskovost společnosti.

Proto, pokud chcete minimalizovat celkové náklady logistických činností s ohledem na včasné plnění požadavků konečných zákazníků, musíte jednat na základě promyšleného postupu.

Právě takové konkrétní postupy, návody a potřebné znalosti si osvojíte na semináři „Efektivní metody řízení stavu zásob: Jak snížit náklady a zvýšit obrátku zásob“.

Tento kurz navazuje na seminář:

Dokonale fungující sklad. Podívejte se, jak vám pomůže ve vaší praxi. >>

JAK VÁM TENTO SEMINÁŘ POMŮŽE V PRAXI

Operativní chod skladu je v naprosté většině případů spojen s řízením stavu zásob. Abyste zodpovědně dostáli tomuto úkolu, musíte mít přehled o základních metodikách, které vám v tom pomohou.

Přesvědčíte se, že je lepší náklady na zásoby optimalizovat, a ne pouze paušálně minimalizovat.

Abyste uměli tyto operativní činnosti vykonávat efektivně, naučíte se procesy měřit a vyhodnocovat.

A jak to uděláme?

Ukážeme si promyšlené a v praxi vyzkoušené postupy, které v hojné míře používají známé a úspěšné společnosti.

CO SE DÁLE DOZVÍTE

  • Jaké jsou základní ekonomické ukazatele vztahující se k řízení zásob.
  • Jak spolu souvisí strategie firmy a řízení stavu zásob.
  • Ukážeme si metody SMART, BSC a SWOT analýzu.
  • Představíme si nákupní a logistický koncept a jak ho využít k efektivnímu řízení zásob.
  • Seznámíte se s nákupním a logistickým kontrolingem.
  • Objasníme si vliv logistické dohody na správu skladových zásob.
  • Vysvětlíme si, jak spravovat kmenová data v ERP systémech důležitá pro stav skladových zásob.
  • Představíme si moderní skladovací systémy a jejich vliv na přesnost skladových zásob.
  • Naučíte se, jak analyzovat a kategorizovat zásoby pomocí Paretova pravidla nebo jak zavézt do každodenní praxe metodu ABC.
  • Dozvíte se, jak se provádí analýzy materiálového toku.
  • Vysvětlíme si, jak správně vybrat výkonnostní ukazatele a proč je měřit.
  • Jak zvolit optimální velikost nákupní dávky.
  • Naučíte se, jak vhodně prezentovat vaše výsledky.

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN

Seminář je určen manažerům logistiky, manažerům nákupu, nákupčím, střednímu a vyššímu managementu společností všech velikostí, kteří chtějí efektivně řídit proces zásobování, optimálně uspořádat skladový prostor a vybrat vhodná zařízení a techniku do skladu. Dále je určen referentům nákupu nebo logistiky, kteří mají zájem se vzdělávat a kariérově růst.

ČAS ZAHÁJENÍ A PRŮBĚH SEMINÁŘE

Seminář se uskuteční 6. 4. 2022. Začíná v 9:00, předpokládaný konec je v 16:30.

MÍSTO KONÁNÍ

Hotel Occidental Praha Five**** (dříve Hotel Barceló Praha Five), Radlická 46, 150 00 Praha 5

POZNÁMKA: V případě nepřiznivé epidemiologické situace nebo při malém počtu přihlášených účastníků se seminář uskuteční v plánovaném termínu on-line formou. Výuka probíhá v platformě Microsoft Teams.

Aby byl váš zážitek z kurzu plnohodnotný, je zapotřebí, aby byl váš počítač vybavený funkční kamerou a mikrofonem. Pokyny k připojení dostanete e-mailem před začátkem kurzu.

Nejsou to webináře, na kterých jen posloucháte přednášejícího a možná něco napíšete do chatu.

Skrze různé aktivity budete zapojeni do průběhu – budeme intenzivně pracovat. V průběhu dne budete mít prostor na sdílení vlastních zkušeností a postřehů se všemi účastníky. 

KOLIK JSTE OCHOTNI INVESTOVAT, ABY VÝŠE ZÁSOB BYLA OPTIMÁLNÍ A OBRÁTKA MAXIMÁLNÍ?

Při včasné registraci seminář stojí 5 391 Kč. 

Zvýhodněná cena je platná pouze do 28. 2. 2022. Standardní vstupné, které je platné od 1. 3. 2022, činí 5 990 Kč bez DPH.

Návod na získání zvýhodněné ceny naleznete níže v části Jak získáte 10% slevu za včasnou registraci.

Co všechno získáte za vaši investici:

  • účastnický poplatek
  • písemné materiály zahrnující osobní know-how lektora
  • celodenní občerstvení (káva, čaj, minerálka, zákusky)
  • oběd (polévka, hlavní jídlo, nealkoholický nápoj)
  • BONUSY v celkové hodnotě 4 500 Kč zdarma

BONUSY V HODNOTĚ 4 500 KČ ZDARMA

K tištěným materiálům, zahrnující osobní know-how lektora ověřené vlastní praxí, navíc získáte tyto velmi hodnotné BONUSY v ceně 4 500 Kč bez DPH:

  • BONUS # 1
    vzory formulářů, které vám umožní lépe plánovat dodávky, ošetřit možná rizika a řídit dodavatele: Sanity check matrix, hodnocení dodavatelů, logistická dohoda v hodnotě 1 500 Kč.
  • BONUS # 2
    konzultace v hodnotě 3 000 Kč na témata probíraná na semináři, konzultace bude probíhat písemnou formou e-mailem a zahrnuje 2 hodiny práce. Čerpání bonusu je možné až do 30 dní po ukončení semináře.

JAK ZÍSKÁTE 10% SLEVU ZA VČASNOU REGISTRACI

Vyberte si verzi semináře. Klikněte na tlačítko OBJEDNAT SEMINÁŘ. Vyplňte objednávkový formulář a v části Slevový kód vložte kód PREDPRODEJ4 a stiskněte tlačítko UPLATNIT SLEVOVÝ KÓD. Cena se automaticky přepočítá. 

Chcete se přihlásit právě teď? Klikněte na OBJEDNAT SEMINÁŘ a rezervujte si místo.

OBJEDNAT SEMINÁŘ >>

POŘÁD JEŠTĚ VÁHÁTE? NENÍ TŘEBA.

Protože jsem si naprosto jistí přínosem semináře pro zlepšení úrovně řízení vašich zásob, rozhodli jsem se usnadnit vám rozhodování a poskytnout vám garanci vrácení peněz.

Pokud se na seminář přihlásíte a během první hodiny zjistíte, že s obsahem a průběhem nejste spokojení, tak můžete seminář opustit a požádat o vrácení kupní ceny.

KDO SEMINÁŘ VEDE A PROČ MU DŮVĚŘOVAT

Ing. Aleš Mandák, ALog.

Působí jako poradce, interim manažer, kouč a mentor v oboru Supply Chain Management.
Obchodním a výrobním společnostem poskytuje poradenské služby zaměřené především na LEAN procesy, Globální Supply Chain Management na straně jedné a komplexní optimalizace logistiky a skladování, nákupu, plánování a výroby na straně druhé.
Má za sebou 19 let praxe v ředitelských a manažerských pozicích a také bohaté zkušenosti jako lektor vzdělávacích institucí a projektový manažer mnoha úspěšných projektů v Automotive i mimo ni.

Jde například o projekty v oblasti Procurementu, Logistiky a Plánování, optimalizační projekty Supply Chain Managementu, zavádění a optimalizace chodu konsignačního skladu nebo hodnocení dodavatelů.

Aleš je absolventem Mendelovy univerzity v Brně. Dále je aktivním členem americké asociace APICS (American Production and Inventory Control Society), členem Komory logistických auditorů ČR, auditorem dle ČSN ISO 9001, 14001, držitelem certifikátů Auditor logistiky a Certifikovaný Lean Six Sigma – Green Belt, stejně jako evropského logistického certifikátu ESLog.

PŘIHLÁŠENÍ NA SEMINÁŘ

Přihlášením na seminář souhlasíte s Všeobecnými obchodními podmínkami, s evidencí vašich kontaktních údajů (do doby, než požádáte o jejich vymazání a zrušení vašeho souhlasu, což je možné udělat kdykoliv) a se zasíláním informací či nabídek seminářů.

OBJEDNAT SEMINÁŘ >>